如果做衣服,肯定与凡客直接成为对手。最终他们做出了选择,但其实做出选择的并不是他们,而是用户,他们唯一需要选择的,就是到底是跟着用户的需求走,还是要强行改变用户的习惯来适应他们,最终他们选择了第一种,并且在后来的无数次的选择当中,都坚持选择了跟着用户的需求走这一个选项。 用户对于手游小额付费的不抵
创业者需要通过自己的能力解决问题,而不是完全都靠资本。甚至有时会“弃马保车”也未尝不可,至少能优先保住企业的生存,其后才有可能再图发展
我们看到有些官方的统计,从使用时长的角度来讲,超级App,比如说微信、QQ、头条,他们所占用的用户时间越来越长,今年比去年增加了20%以上,而且看起来还会继续
似乎现在是弹幕,而非视频本身,才是他们进入这个平台的真正原因。 或许MCN的称呼是资本层面的一个噱头,但基于大号带小号的多账号生态打法的确成了风口期2017年
人们纷纷表示要为曾经的信仰充值,为诺基亚多年如一的品控和情怀买单,然而人们后来发现这似乎是一部富士康全权掌控的贴牌产品,不少掏出来的钱包又默默地缩了回去。他们
第一次复活是Lumia品牌与微软进行合作,成为了搭载WindowsPhon
对于创业公司来说,BAT既是资金雄厚的金主,也是拥有流量以及丰富业务线的互联网
但是具体来说,你会做那种选择? 事实上,虽然直觉上我们做了选择,在创业路上,